作者:赵日

随着全球意识形态和商业环境的变迁，女性在多维度的社会变革中所起到的作用也日益突出，在职场任职高位者日渐增多，外界对女性角色期望亦不断提高。女性领导者已经发展为一个“广义”的群体，她们有着更强的职场自信、更大的格局和更高的事业追求；但同时也需要面对“女性”这一性别标签所带来的困难与挫折。在三八妇女节到来之际，我们采访了在工作中雷厉风行的500强女高管袁丽华女士，分享她独特的视角和坚韧的毅力，感受女性力量的典范。

回顾自己的职业生涯，袁丽华并没有刻意调整女性特殊的人生阶段去匹配职场节奏。作为雷厉风行的企业高管，袁丽华是外人眼中的成功女性。然而，她的成功并非一帆风顺，亦非偶然。先做好“本我”的职场态度令她发挥了价值，收获了尊重，而这一过程对身居高位的袁丽华而言是成长，更是跨越。对于怎样平衡工作和生活，她认为一定要找准自己的职业锚：“只有热爱才能抵岁月漫长。” 财务工作具有很强的专业性，好的一面在于扎实的专业知识永远是职场核心竞争力的基础，但不好的一面在于很多人也因此埋头专业中，忽视了走向管理岗位所需要的其他技能，从而在转型时错失机遇。

相比于男性管理者，女性管理者面对的一系列职场挑战更大，在职场中长期面临比男性管理者更大的难题和挑战。虽然面临环环相扣的枷锁和种种职场困境，但女性管理者依然有机会且一定有机会可以发挥主观能动性和自我优势来突破现有困境，积极争取和推动自身的职业发展。那么，作为一名女性管理者又是行业领航者，应该采取怎样的行动来破局呢？袁丽华认为，女性或女性管理者要尽量避免“自我设限”，要意识到女性可以同时兼具能动性和合群性，女性身份和管理者身份并不冲突。当长期处于刻板印象的社会环境中，女性在一定程度上形成对自身的性别刻板印象和偏差认知，连女性管理者也会认为女性身份和领导身份相冲突。她们会担心女性身份限制自己成为一名领导者，会疑惑“作为一个女性，我是否有能力成为一个有效的管理者”，也会忧虑领导身份对女性身份的干扰，担心“作为一个管理者，我是否还足够女性化”。女性应该打破这一既定思维，重塑认知，要意识到女性身份和管理者身份的高度整合性。女性管理者要意识到能动性和合群性并不是传统刻板印象下认为的水火不容，而是刚柔并济、互为补充、相互增强的。只有当女性充分认可女性身份担任管理者的正当性时，才能从根本上避免身份冲突带来的压力，正视自己的领导动机和能力，并体验到更高的生活和工作满意度。虽然在短期内女性仍会受限于外界的刻板印象和角色认知，但在意识到能动性和合群性可以精妙相融后，女性管理者将能够更加游刃有余地整合两种属性，拥有更高的心理韧性和领导效能。

袁丽华认为，除了改变自身的思维惯性，女性管理者更应主动了解和认知女性担任管理者所拥有的独特管理优势。女性的合群性彰显其关心他人福祉、乐于助人、善良且富有同情心等积极特质，由此形成的领导风格以及女性特有的能力和素质其实是女性管理者在职场中的“软实力”。研究发现，女性管理者的存在有助于塑造企业友好雇主的形象，意味着企业重视员工利益，愿意承担社会责任，有利于提高员工工作满意度。此外，女性管理者较强的沟通说服能力、关注细节等柔性特质天然地有利于帮助改善企业与投资者、外部团体、政府及顾客的关系。同时，女性管理者的加入使得团队更加多元，有助于建立起轻松和谐的团队氛围，从而有助于提升团队创造力和绩效。女性管理者的包容民主使其善于接纳不同的观点，提供多样化的异质信息，促进团队沟通效率的提升。相比于男性管理者，女性管理者甚至具有更高的溢价效应，因为相应高管职位上的女性管理者的同性竞争者很少，在某些国家或区域实施的性别多样化制度要求压力下，女性晋升高管职位的速度反而会比男性更快。

最后，袁丽华表示：“性别差异虽然给女性职业发展带来了阻力，女性管理者并不总是劣势群体，在职场中游刃有余地展现女性独特优势的方法和行为策略，能够帮助女性更好地发挥领导力，克服职业发展中的阻力。通过提升自我管理能力、积累人脉、拓宽视野等方式，女性肯定可以突破职场中的障碍，实现自我价值。”

除了女性管理者这一关键行动主体的自身努力外，要实现女性管理者职业发展的突破，也亟需企业乃至整个社会系统的全方位支持。我们积极倡导并呼吁企业持续优化组织制度，致力于成为最受女性欢迎的优秀雇主，为女性员工和女性管理者提供公平平等的晋升机会、薪酬水平、管理权限和客观的绩效评价，并努力为女性管理者提供资源支持，减少职场发展阻隔。